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【最美组工人】国家电投集团宁夏能源铝业有限公司李卫萍:把最美

发布日期:2022-01-06 12:32   来源:未知   阅读:

  “从这份干部人才盘点报告来看,你的自我评价比较客观公正,但在个别指标上,与他人评价有一定差距,希望你仔细对比查找,在以后工作中加以完善提升。”会议室里,国家电投集团宁夏能源铝业有限公司人力资源部(党委组织部)主任李卫萍正与参加人才盘点的中层干部逐一谈话反馈。

  李卫萍从事组织人事工作已有24年,但她的思想总能与时俱进,富有想象力和创造力。按照公司党委安排,李卫萍组织学习自治区党委组织部干部人才盘点经验做法,梳理企业人才评价标准,建立综合评价体系,通过 360评估、锐途管理人员综合测评,对干部进行全面快速评估,再结合过往业绩、考核结果等数据,输出中层干部人才档案及人才盘点九宫格,根据盘点输出结果与干部座谈反馈,帮助干部查短板、补不足,明确改进方向。

  “以往我们对干部的评价不可避免地掺杂了一些感性认识,不够科学和客观,卫萍同志点子多、想法新,这次引进干部人才盘点工具,对干部进行更加立体全面的评价,为公司党委培养使用干部提供了科学依据。”公司党委副书记刘卫说。

  最美的时光献给最爱的事业。从事组织人事工作以来,李卫萍始终保持着对事业的热爱和激情。2019年,集团对下属的北京铝电公司与宁夏能源铝业有限公司两个二级单位进行优化整合,办公地点从北京迁至宁夏。时任集团本部人力资源部(党委组织部)主任李卫萍将要被派往宁夏工作。有人劝她“你的身体状况不好,还是留下来,在熟悉的地方工作生活比较好”,但李卫萍表示:公司党委信任我才把这么重要的岗位交给了我,我坚决拥护公司党委决定。

  随后,她带领部门员工加紧制定改革方案,与管理人员逐一谈心谈话,把大家的思想统一到公司党委的决策部署上来。2019年3月15日,优化整合工作正式启动后,李卫萍与工作组成员认真研究改革涉及到的各方面细节,按照“一级选一级、一级对一级负责”的选聘方式,用15天时间迅速配齐了本部干部员工;4月1日,85名新聘任员工在宁夏正式履职,优化整合工作平稳高效完成。

  初入宁夏,在陌生的工作环境中,一系列改革后续工作千头万绪,急需理顺思路。李卫萍意识到,要做好公司党委的参谋助手,发挥好为基层服务的职能,就必须深入基层,倾听基层声音,掌握第一手资料。为快速掌握情况,她利用一个月时间走遍了系统内8家企业,逐一调研了解干部队伍建设情况。在调研了解的基础上,她带领部门人员厘清企业内部权责界限,修订企业内部管理制度20余项。

  问渠那得清如许,为有源头活水来。面对企业发展包袱重、体制机制僵化、中层领导年龄偏大、基层年轻人才积压多等难题,如何才能有效盘活干部资源、实现能上能下、激发队伍活力?她拿出了一个初步方案:参照公务员职务与职级并行制度,在企业推行职务职级分离并行管理机制,打通干部员工职级晋升和职业发展通道。

  新制度在具体实施面临两个难点:如何让大家从固有思维中转变接受新机制?如何在“能下”上有突破?李卫萍结合所属单位干部管理实际,选取了两家试点单位开展政策解读培训,一对一与干部交流,加强对新政策的理解。针对部分需要调整的干部,用保留职级的方式肯定其对企业的历史贡献,并按照调整后的岗位价值聘任其新职务,有效地解决了干部“能下”的问题。职务职级分离并行实施以来,28名处级干部、45名科级干部得到晋升,13名干部职务或职级调整至下一层级。

  青年干部是企业的未来。李卫萍按照公司党委人才建设规划,组建了企业“未来之星”“希望之星”青年人才库,加大优秀青年人才选拔培养力度。2022年全国初级会计考试报名1月5日至1月24日上海自行,她密切关注青年人才成长,全程参与每一次“双星”培训。在年轻干部遇到挫折时,她总会与他们谈心谈话,给予关怀帮助香港最快最新开奖结果,截止目前,企业“未来之星”人才库有114人,其中提拔重用39人,“希望之星”人才库有42人,其中提拔重用27人。

  “虽然我已经52岁了,但看着企业组织工作一天比一天好,企业一天比一天强大,青年人才一批又一批涌现,让我真切的感受到,这是我度过的最美好时光。”李卫萍说。

  原标题:《【最美组工人】国家电投集团宁夏能源铝业有限公司李卫萍:把最美的时光献给最美的事业》